国外企业管理与办公室设计

一、走动式管理法
  是指企业各层领导不要整天坐在办公室里，而要将大部分工作时间深入基层，直接接触广大员工，及时了解情况，现场解决问题。佰力办公家具的专家说麦当劳快餐店针对公司职能部门的经理官僚主义一度较为突出，将许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上，因而把所有经理椅子的靠背锯掉，促使他们走出办公室，开展“走动管理”。
  二、特殊顾客监督
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  是指公司专门雇用、培训一批人，让他们佯装顾客，秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。佰力办公家具的专家说过：这些“特殊顾客”来无影、去无踪，而且没有时间规律，这就促使各子公司或分店的经理及其雇员时时感到某种压力，工作上自然丝毫不敢疏忽。
  三、敞开式大房间办公
  即公司的办公室布局采用敞开式大房间，全体人员都在一间大敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，这样有利于上下左右通气，创造无拘无束和互相合作的氛围。
  四、一日经理制
  即让员工轮流担任一天的经理。当“一日经理”对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改正自己的工作。这样，大部分担任过“一日经理”的职工，对企业的向心力和凝聚力大大增强，企业管理成效显著。
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  五、全局决策管理制度
  是指让那些平时没有机会相互交流的员工，中层管理人员以及工会领袖等，出席决策讨论会。与会者彼此平等，各抒己见，尤其鼓励管理人员在决策过程中决策，不必去经过种种渠道推给上级部门或董事会。